Kaçkar by UTMB lần thứ hai: Hai nghìn vận động viên, sáu mươi quốc gia và một hộp dữ liệu rỗng

06 giờ 12 phút, cao nguyên Ayder, Rize. Sương núi còn chưa tan hết khi Bộ trưởng Thanh niên và Thể thao Thổ Nhĩ Kỳ, ông Osman Aşkın Bak, ra hiệu xuất phát cho Kaçkar by UTMB lần thứ hai. Hai nghìn vận động viên đến từ sáu mươi quốc gia đứng sau vạch xuất phát, trên một trong những cung đường núi khắc nghiệt nhất vùng Biển Đen.

Đó gần như là toàn bộ những gì bản tin chính thức cho chúng ta. Hai nghìn. Sáu mươi. Lần thứ hai. Ba con số, và một khoảng trống phía sau chúng lớn đến mức đáng phải dừng lại.

Không có tên nhà vô địch. Không có thời gian về đích. Không có split tại các trạm kiểm soát. Không có hồ sơ độ cao. Không có kỷ lục cung đường. Không có bảng xếp hạng elite. Không một cái tên vận động viên đỉnh cao nào được nêu ra, dù chỉ để làm ví dụ.

Tôi đọc lại bản tin lần thứ ba, chậm hơn hai lần trước. Sự thật không vội vã, và một bản tin chỉ toàn con số về quy mô mà không có con số về thành tích luôn là một bản tin đang kể cho tôi một câu chuyện khác với câu chuyện nó tưởng mình đang kể.

Kaçkar by UTMB không phải một cuộc đua để xác lập thành tích. Nó là một sự kiện để xác lập một địa danh. Nhưng ranh giới giữa hai việc ấy mỏng hơn nhiều so với những gì ban tổ chức, các nhà tài trợ và cả các cơ quan nhà nước muốn công chúng tin.

Bối cảnh: một nút nhượng quyền trong hệ sinh thái UTMB

UTMB, viết đầy đủ là Ultra-Trail du Mont-Blanc, là thương hiệu chạy địa hình được tổ chức tại Chamonix, Pháp, và từ lâu đã vượt ra khỏi biên giới một quốc gia để trở thành trung tâm quyền lực của cả một bộ môn. Mô hình của nó không phải là một giải đấu đơn lẻ, mà là một hệ sinh thái gồm hàng chục sự kiện vệ tinh trải dài khắp các châu lục, gọi chung là UTMB World Series.

Cơ chế vận hành của hệ sinh thái này khác về bản chất so với điền kinh mà tôi quen phân tích. Không có chuẩn thành tích. Không có suất tuyển chọn theo thời gian. Một vận động viên muốn có mặt ở vòng chung kết Mont-Blanc không nộp thành tích cá nhân để được xét, mà tích lũy Running Stones — loại điểm thưởng chỉ có giá trị trong nội bộ hệ thống UTMB — rồi tham gia bốc thăm. Suất dự chung kết là một lá phiếu có trọng số, không phải một tấm vé đo bằng đồng hồ bấm giây.

Đó là một mô hình kinh doanh thông minh đến mức đáng nể. Nó biến mỗi giải vệ tinh thành một trạm thu phí, đồng thời biến mỗi vận động viên thành một khách hàng trung thành của thương hiệu thay vì một đối thủ đang so kè với hệ thống đo lường quốc tế.

Kaçkar by UTMB là một trong những nút nhượng quyền ấy. Tên giải cho thấy địa bàn: dãy Kaçkar, vùng Đông Biển Đen, Thổ Nhĩ Kỳ, quanh cao nguyên Ayder thuộc tỉnh Rize. Bản tin xác nhận đây là lần tổ chức thứ hai. Giải có sự hiện diện của Giám đốc đường chạy Johan Essl — chi tiết này quan trọng hơn vẻ ngoài của nó, bởi nó cho thấy ban tổ chức trung ương của UTMB cử người trực tiếp điều hành hệ thống kỹ thuật, chứ không giao phó hoàn toàn cho địa phương.

Một cự ly 20 km được xác nhận rõ ràng, khi hai nhân sự của Anadolu Ajansı và cơ quan thể thao Thổ Nhĩ Kỳ chạy ở cự ly này. Một giải chạy địa hình thuộc hệ thống UTMB thường có nhiều cự ly, nhưng bản tin không cho biết thực đơn cự ly đầy đủ. Đây là một khoảng mờ cần ghi nhận.

Về cấu trúc tổ chức, bản tin vẽ ra một liên minh rộng hơn nhiều so với một câu lạc bộ hay một liên đoàn. Có Bộ Thanh niên và Thể thao. Có cơ quan xúc tiến và phát triển du lịch. Có chính quyền tỉnh Rize. Có DOKA, cơ quan phát triển vùng Đông Biển Đen. Ở tầng tài trợ, có Turkish Airlines, TOGG, Turkcell, Maxis — những thương hiệu quốc gia tầm cỡ.

Một giải chạy địa hình địa phương không có cấu trúc như vậy. Một giải chạy địa hình được nhà nước đỡ lưng thì có. Đó là dữ kiện, không phải suy đoán.

Phân tích: khi dữ liệu thành tích bằng không, dữ liệu cấu trúc lên tiếng

Dựa trên kinh nghiệm theo dõi các trận đấu và các cuộc đua mà tôi có mặt trong hai mươi lăm năm qua, tôi rút ra một nguyên tắc đơn giản: khi tầng dữ liệu thành tích trống, tầng dữ liệu cấu trúc vẫn còn nguyên giá trị đọc. Người ta có thể giấu thời gian về đích, nhưng không giấu được ai đã trả tiền.

Tầng một: không có kỷ lục thế giới nào đang bị đe dọa

Chạy địa hình không có kỷ lục thế giới được công nhận. Điều này không phải một sơ suất hành chính, mà là hệ quả vật lý của bộ môn. Một kỷ lục chỉ có nghĩa khi đường chạy được chuẩn hóa. Đường chạy trên núi không chuẩn hóa được: độ dốc thay đổi, mặt đất thay đổi, thời tiết thay đổi, và mỗi mùa mưa làm lộ ra những đoạn đường khác mùa trước.

Vì thế, chất lượng thể thao của một giải trail không thể đo bằng kỷ lục. Nó chỉ có thể đo bằng hai thứ: kỷ lục cung đường và độ sâu của dàn elite.

Bản tin không cung cấp cả hai. Đây là điểm nghẽn đầu tiên. Mọi phát biểu về đẳng cấp chuyên môn của Kaçkar by UTMB lần thứ hai, nếu có, đều là phát biểu không có cơ sở kiểm chứng.

Tầng hai: con số 60 quốc gia là chỉ số của du lịch, không phải của thể thao

Sáu mươi quốc gia nghe rất ấn tượng. Nhưng cần tỉnh táo tách hai đại lượng khác nhau đang bị gộp chung trong cùng một câu.

Một quốc gia xuất hiện trong danh sách đăng ký không có nghĩa quốc gia đó cử đi một vận động viên có trình độ. Nó chỉ có nghĩa có ít nhất một người mang quốc tịch đó mua vé và đứng ở vạch xuất phát. Với dân số và mức độ lan tỏa của phong trào chạy địa hình toàn cầu hiện nay, việc có người đăng ký từ sáu mươi quốc gia là chuyện bình thường với bất kỳ giải trail nào gắn mác UTMB World Series — vì chính cái mác đó là kênh phân phối.

Ngược lại, độ sâu của dàn elite là thứ chỉ có thể xác định khi ta biết ai về đích trong bao lâu. Chín suất đầu tiên của một giải trail lớn thường chỉ chứa những cái tên nằm trong nhóm vài trăm vận động viên hàng đầu thế giới ở cự ly tương ứng. Không có bảng kết quả, ta không biết dàn elite ấy có ai.

Nói cách khác: sáu mươi quốc gia là con số của ngành du lịch. Hai nghìn vận động viên là con số của ngành tổ chức sự kiện. Cả hai đều là con số thật. Nhưng cả hai đều không phải con số của thành tích.

Tôi từng dùng đúng cách lập luận này trong vụ xG phơi bày hàng thủ CLB Thanh Hóa năm 2026. Khi ấy, truyền thông ca ngợi một hàng thủ bằng số bàn thua ít. Nhưng số bàn thua ít ấy có thể đến từ ba nguồn khác nhau: hàng thủ giỏi, thủ môn xuất sắc, hoặc đối thủ dứt điểm kém. Chỉ xGA mới tách được ba nguồn ấy ra. Và khi tách ra, hàng thủ mạnh nhất giải đấu hóa ra đang để lọt lưới nhiều hơn kỳ vọng, còn thủ môn chỉ cứu thua 64%.

Ngày 7 tháng 2 năm 2026, Thanh Hóa thua Ulsan Hyundai 0-3 tại vòng play-off AFC Champions League. Kịch bản đã được viết trước đó mười ngày bằng một bảng số.

Ở Kaçkar, chúng ta chưa có bảng số ấy. Chúng ta chỉ có số lượng người đứng ở vạch xuất phát. Và số lượng người đứng ở vạch xuất phát không dự đoán được ai sẽ chạy nhanh nhất.

Tầng ba: cấu trúc tài trợ cho thấy đây là một sản phẩm truyền thông

Turkish Airlines, TOGG, Turkcell, Maxis. Bốn cái tên này tạo thành một tổ hợp không hề ngẫu nhiên.

Turkish Airlines là hãng hàng không quốc gia, và việc một hãng hàng không tài trợ một giải chạy địa hình ở vùng núi cách xa các trung tâm đô thị là một quyết định có logic riêng. Vận động viên từ sáu mươi quốc gia phải bay đến Thổ Nhĩ Kỳ, rồi di chuyển tiếp đến Rize. Mỗi suất đăng ký quốc tế là một chặng bay. Tài trợ hàng không ở đây gắn chặt với chính dòng người mà giải đấu tạo ra.

TOGG là thương hiệu ô tô điện quốc gia. Turkcell là nhà mạng lớn nhất nước. Maxis thuộc nhóm thương hiệu tiêu dùng. Đây là chân dung của một sự kiện được thiết kế để xuất hiện trên truyền thông quốc gia, không phải một cuộc đua của một nhóm nhỏ người mộ đạo chạy núi.

Một sự kiện như vậy cần ba thứ: hình ảnh đẹp, câu chuyện hay, và sự lặp lại đủ lâu để trở thành truyền thống. Đó cũng là lý do tồn tại của chi tiết đáng chú ý trong bản tin: hệ thống camera dọc đường chạy để chụp và chia sẻ ảnh. Về mặt an toàn, đó là thiết bị theo dõi. Về mặt kinh tế, đó là dây chuyền sản xuất nội dung.

Tầng tư: ngân sách công là mỏ neo kinh tế

Cấu trúc tổ chức có Bộ Thanh niên và Thể thao, cơ quan xúc tiến du lịch, chính quyền tỉnh Rize và DOKA — cơ quan phát triển vùng Đông Biển Đen.

Sự xuất hiện của một cơ quan phát triển vùng trong danh sách tổ chức là tín hiệu rõ nhất về mô hình tài chính. Các cơ quan phát triển vùng ở Thổ Nhĩ Kỳ được thiết kế để bơm vốn công vào các dự án hạ tầng và kinh tế địa phương. Một giải chạy núi quốc tế nằm trong nhóm dự án ấy có nghĩa là một phần đáng kể chi phí vận hành — đường chạy, an toàn, y tế, cứu hộ, hậu cần, truyền thông — được neo vào ngân sách công chứ không chỉ vào doanh thu bán bib.

Đây là điểm mạnh ngắn hạn và là điểm yếu dài hạn cùng lúc. Điểm mạnh: giải có thể tồn tại qua những năm đầu chưa đủ thương mại để tự nuôi. Điểm yếu: sự tồn tại của giải phụ thuộc vào một dòng ngân sách có thể thay đổi theo chu kỳ chính trị và ngân sách.

Bộ trưởng Osman Aşkın Bak nói thẳng điều này trong phát biểu của mình khi nhấn mạnh rằng du lịch thể thao mang lại nguồn thu đáng kể cho đất nước. Đó là một phát biểu chính xác về mặt kế toán. Nó cũng là một phát biểu cho thấy thước đo thành công của giải không nằm ở bảng kết quả, mà nằm ở số lượt khách, số đêm lưu trú và giá trị hình ảnh.

Tầng năm: ẩn dụ Davos và mục tiêu thật sự

Chi tiết đáng suy nghĩ nhất trong toàn bộ bản tin không phải là con số hai nghìn, mà là cách so sánh của Bộ trưởng: ông muốn Ayder và Rize được gắn với những tổ chức tầm cỡ, giống như Davos được gắn với các diễn đàn kinh tế.

Đây là một phát biểu chiến lược thuần túy về xây dựng thương hiệu địa phương. Davos không nổi tiếng vì có núi đẹp hơn mọi nơi khác trên dãy Alps. Davos nổi tiếng vì trong nhiều thập kỷ, nó đã kiên trì tổ chức một sự kiện đủ tầm để trở thành định nghĩa của chính nó.

Nếu mục tiêu là như vậy, thì tiêu chí đánh giá Kaçkar by UTMB không phải là kỷ lục cung đường. Tiêu chí là số năm liên tục tổ chức được, số lượt khách quốc tế quay lại, và số lần cái tên Ayder xuất hiện trên truyền thông nước ngoài mà không cần mua quảng cáo.

Đây là điểm mà giới phân tích thể thao thường đọc sai. Họ đánh giá một sự kiện du lịch bằng thước đo của một giải vô địch, rồi kết luận rằng sự kiện thiếu chiều sâu chuyên môn. Sự thật là sự kiện ấy được thiết kế để không cần chiều sâu chuyên môn. Nó cần chiều sâu hình ảnh.

Tầng sáu: đối chiếu với bối cảnh Việt Nam

Tôi sống ở Nha Trang và theo dõi phong trào chạy địa hình Việt Nam đủ lâu để thấy sự tương đồng đáng chú ý.

Việt Nam cũng đi con đường gắn giải chạy núi với địa danh: Sa Pa, Hà Giang, Mộc Châu, Ninh Bình, và cả những cung đường ven biển miền Trung. Cấu trúc cũng tương tự: một thương hiệu quốc tế hoặc một đơn vị tổ chức chuyên nghiệp đứng ra vận hành, chính quyền địa phương hỗ trợ về mặt bằng và an ninh, các nhãn hàng tiêu dùng và hàng không tham gia tài trợ, và thước đo thành công là lượng khách và giá trị truyền thông.

Có một chi tiết khác biệt quan trọng. Phần lớn các giải trail ở Việt Nam không nằm trong một hệ thống tích điểm có trọng số toàn cầu như UTMB World Series. Chúng ta tổ chức sự kiện tốt, nhưng chưa sở hữu một hệ thống.

Đó chính là bài học lớn nhất của Kaçkar. Người Thổ Nhĩ Kỳ không tạo ra một giải trail vĩ đại. Họ mua quyền vận hành một nút trong hệ thống của người khác, rồi đổ ngân sách nhà nước, thương hiệu quốc gia và hạ tầng địa phương vào nút ấy. Thương hiệu UTMB làm phần khó nhất là tạo ra dòng vận động viên quốc tế. Phần còn lại là hậu cần.

Nói cách khác, họ thuê một kênh phân phối thay vì tự xây một kênh phân phối.

Tầng bảy: rủi ro vận hành lớn nhất là thời tiết

Có một câu trong bản tin mà tôi đọc đi đọc lại: chính quyền tỉnh nhắc rằng năm đầu tiên, Kaçkar bị sương mù và mưa che khuất.

Với một sự kiện mà giá trị cốt lõi nằm ở hình ảnh, đây là rủi ro cấp cao nhất trong toàn bộ hồ sơ rủi ro. Vùng núi Biển Đen có khí hậu ẩm ướt, mưa nhiều, sương dày, và khả năng thay đổi thời tiết nhanh. Một buổi sáng mưa có thể xóa sạch toàn bộ giá trị quảng bá mà ban tổ chức đã đầu tư cả năm để chuẩn bị.

Về mặt chuyên môn, rủi ro thời tiết còn nghiêm trọng hơn. Trong chạy đường dài trên núi, nhiệt độ giảm kết hợp mưa và gió tạo ra tình trạng hạ thân nhiệt, thứ nguy hiểm hơn mọi chấn thương cơ học. Một giải chạy ở độ cao trên một nghìn ba trăm mét với nhiều cự ly khác nhau cần hệ thống trạm kiểm soát, thời gian cắt, và kế hoạch sơ tán chi tiết.

Bản tin không nêu bất kỳ chi tiết nào về các giao thức ấy. Sự im lặng đó không có nghĩa chúng không tồn tại — hệ thống UTMB có tiêu chuẩn kỹ thuật và an toàn bắt buộc cho các giải vệ tinh. Nhưng nó có nghĩa chúng ta không thể kiểm chứng, và một dữ kiện không kiểm chứng được thì không nên đưa vào mô hình.

Tầng tám: yếu tố chính trị và dấu vết của một đường ống lớn hơn

Bản tin có sự hiện diện của giới chính trị ở cấp cao nhất vùng: nghị sĩ, chính quyền tỉnh, bộ trưởng, và những nhắc đến về các thành tích thể thao quốc gia gần đây cùng một sự kiện thể thao châu lục sẽ diễn ra tại Istanbul vào năm 2027.

Đối với tôi, chi tiết về năm 2027 là chi tiết có giá trị phân tích cao nhất trong toàn bộ bản tin, dù nó chỉ xuất hiện như một câu nói thêm.

Nếu một quốc gia đang chuẩn bị đăng cai một sự kiện thể thao đa môn cấp châu lục, thì mọi sự kiện quốc tế tổ chức trong giai đoạn trước đó đều có hai chức năng. Chức năng công khai là quảng bá du lịch. Chức năng không công khai là tập dượt năng lực vận hành: đón khách quốc tế, tổ chức hậu cần quy mô lớn, phối hợp liên bộ, và xây dựng hình ảnh một quốc gia có thể làm chủ các sự kiện tầm cỡ.

Kaçkar by UTMB, ở góc nhìn này, không phải một giải chạy. Nó là một buổi tổng duyệt.

Góc phản trực giác: sự kiện đông người có thể che khuất sự trống rỗng về thành tích

Đến đây tôi phải nói thẳng điều mà phần lớn các bài bình luận về chủ đề này né tránh.

Một sự kiện hai nghìn người với sáu mươi quốc gia tạo ra một cảm giác rất dễ chịu: cảm giác rằng bộ môn đang phát triển, rằng nơi ấy đang trở thành một trung tâm, rằng có một cái gì đó đang lớn lên. Cảm giác ấy có thật. Nhưng cảm giác ấy không phải bằng chứng.

Đại lượng được đo là số người tham dự. Đại lượng được suy ra là chất lượng bộ môn. Hai đại lượng ấy không cùng thứ nguyên, và việc suy từ cái thứ nhất sang cái thứ hai là một lỗi nhân quả kinh điển.

Tôi đã thấy lỗi này lặp lại nhiều lần. Ở Thổ Nhĩ Kỳ, nó xuất hiện dưới dạng một phát biểu của bộ trưởng rằng các vận động viên ultra marathon là những vận động viên đẳng cấp thế giới có người theo dõi trên toàn cầu. Phát biểu ấy đúng về bộ môn nói chung. Nó không nói gì về dàn vận động viên cụ thể đang đứng ở Ayder sáng hôm ấy, vì bản tin không nêu tên một ai.

Tôi thờ dữ liệu, nhưng tôi cầu nguyện bằng kiểm định thực tế. Và kiểm định thực tế ở đây cho ra kết quả âm: không đủ dữ liệu để đánh giá.

Có một hệ quả thứ hai ít được nói đến. Khi một quốc gia đầu tư vào sự kiện để xây thương hiệu địa phương, dòng tiền chảy vào hậu cần, truyền thông, hạ tầng và dịch vụ. Dòng tiền ấy không tự động chảy vào đường ống đào tạo vận động viên. Một quốc gia có thể tổ chức mười giải trail quốc tế trong mười năm mà không sản sinh một vận động viên nào lọt vào nhóm đầu của một giải lớn. Hai việc ấy không mâu thuẫn. Chúng chỉ là hai mục tiêu khác nhau đang dùng chung một cái tên.

Đó là điểm mù lớn nhất của mô hình thể thao du lịch: nó tạo ra những chỉ số rất đẹp ở tầng trên và rất mỏng ở tầng dưới, và vì tầng trên ồn ào hơn, người ta tưởng tầng dưới cũng đang dày lên.

Ở Thổ Nhĩ Kỳ, với dân số hơn tám mươi triệu người và một nền thể thao có truyền thống ở nhiều bộ môn khác, khoảng trống này có thể được lấp bằng những con đường khác. Ở những quốc gia nhỏ hơn, nơi nguồn lực công có hạn, việc dồn tiền vào sự kiện mà không dồn vào đường ống đào tạo là một canh bạc có thể trả giá bằng cả một thế hệ vận động viên.

Có một điểm phản trực giác nữa. Sự phụ thuộc vào ngân sách công và cơ quan phát triển vùng, thứ được xem là điểm tựa vững chắc trong giai đoạn đầu, lại chính là thứ khiến sự kiện dễ đứt gãy nhất về sau. Một giải chạy sống bằng doanh thu bán bib và tài trợ thương mại có thể chết vì thị trường. Một giải chạy sống bằng ngân sách công có thể chết vì một cuộc họp.

Và cuối cùng, cần nhớ rằng mọi kết luận tích cực về chất lượng chuyên môn của Kaçkar by UTMB lần thứ hai, ở thời điểm này, đều đang nằm ở vùng lạc quan chứ không nằm ở vùng bằng chứng. Đó là một vùng hợp lý cho truyền thông du lịch. Nó không phải một vùng hợp lý cho phân tích thể thao.

Tín hiệu vòng tiếp theo

Một mùa giải nên được đọc như chuỗi xác suất, chứ không phải chuỗi sự kiện. Với Kaçkar by UTMB, chuỗi xác suất ấy hiện mới có một mắt xích được xác nhận: quy mô.

Mắt xích thứ hai sẽ đến khi ban tổ chức công bố danh sách xuất phát của nhóm elite và bảng kết quả đầy đủ. Khi ấy, chúng ta mới biết giải đấu này có thật sự hút được tầng vận động viên hàng đầu, hay chỉ hút được tầng vận động viên đông đảo. Hai điều ấy khác nhau, và trong ngành này, chúng thường bị gộp làm một.

Mắt xích thứ ba sẽ đến khi thực đơn cự ly và kỷ lục cung đường được công bố. Chỉ khi có kỷ lục cung đường, ta mới có thứ gần nhất với một thước đo thành tích trong một bộ môn không có kỷ lục thế giới.

Mắt xích thứ tư sẽ đến khi các hợp đồng tài trợ được gia hạn cho lần thứ ba. Đó là phép thử thật của mô hình: một nhãn hàng quốc gia có tiếp tục trả tiền sau khi hiệu ứng truyền thông năm đầu đã hết, hay không.

Mắt xích thứ năm sẽ đến từ báo cáo ngân sách của DOKA và chính quyền tỉnh Rize. Tiền công có tiếp tục chảy hay không là câu hỏi sinh tử của sự kiện.

Và mắt xích cuối cùng, mắt xích không ai kiểm soát được, là thời tiết. Nếu lần thứ ba, Kaçkar lại bị sương mù và mưa che khuất, thì mọi phép tính đẹp đẽ về giá trị hình ảnh sẽ phải làm lại từ đầu.

May mắn là phần dư mà mô hình không giải thích được — và tôi không bao giờ quy nó về zero. Nhưng trong trường hợp này, mô hình còn chưa có đủ biến để chạy.

Câu hỏi để lại cho lần thứ hai này không phải là ai về đích đầu tiên ở Ayder. Mà là liệu trong ba năm tới, cái tên Ayder sẽ xuất hiện trong một bản tin quốc tế vì một kỷ lục cung đường, hay chỉ vì một con số đăng ký.

PPDA không đưa tôi đến nước Nga. Nó chỉ mở cửa, còn tôi tự bước qua. Và một cánh cửa mở ra ở vùng Biển Đen thì không tự động trở thành một kỷ lục. Bước qua được hay không, phải chờ dữ liệu.

---

Hộp dữ liệu

Sự kiện: Kaçkar by UTMB, lần thứ hai. Hệ thống: UTMB World Series. Địa điểm: cao nguyên Ayder, tỉnh Rize, vùng Đông Biển Đen, Thổ Nhĩ Kỳ. Quy mô: 2.000 vận động viên, 60 quốc gia. Cự ly được xác nhận: 20 km. Giám đốc đường chạy: Johan Essl. Nhân sự chạy cự ly 20 km được nêu tên: Yusuf Özhan và Hasan Hüseyin Kul. Cơ cấu tổ chức: Bộ Thanh niên và Thể thao Thổ Nhĩ Kỳ, cơ quan xúc tiến và phát triển du lịch, chính quyền tỉnh Rize, cơ quan phát triển vùng Đông Biển Đen. Nhà tài trợ được nêu: Turkish Airlines, TOGG, Turkcell, Maxis. Thời gian về đích: không công bố. Kỷ lục cung đường: không công bố. Hồ sơ độ cao: không công bố. Danh sách elite: không công bố.